Comparativo de equipos
| Equipo | Liderazgo | Personas | Alineación | Desempeño | Riesgo | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Operaciones | M. Cárdenas | 28 | 76% | 74% | 11% | Favorable |
| Comercial | R. Estrada | 22 | 71% | 78% | 16% | En observación |
| Talento Humano | A. Juárez | 9 | 68% | 70% | 22% | Requiere atención |
| Tecnología | D. Peña | 31 | 70% | 76% | 14% | En observación |
| Finanzas | S. Robles | 12 | 75% | 73% | 9% | Favorable |
| Marketing | L. Vargas | 14 | 65% | 69% | 19% | Requiere atención |
| Dirección | C. Murillo | 6 | 82% | 84% | 6% | Favorable |
Evolución agregada
Promedio de los equipos en los últimos 12 meses.
AlineaciónCompromisoRiesgo de salida
Talento Humano y Marketing concentran el mayor riesgo de salida y la menor alineación percibida.
Ambas áreas tuvieron cambios de liderazgo y ampliación de funciones en el último semestre.
Entrevistas con protección de confidencialidad y revisión de carga de trabajo antes de concluir.
Nota de interpretación: todos los datos son hipotéticos y sirven para ilustrar la plataforma. La IA asiste en la organización de información; no toma decisiones laborales automáticas. Zoom out before you zoom in.